项目成本管控难
项目缺少管控制度，体系建设不健全，项目分包、劳务、物资管理难，费用不透明。
解决方案 · 致远互联
致远互联项目管理平台
多领域、全过程、跨组织、高效率的项目管理平台，让成本、进度与风险全面可控。
项目管理普遍面临的六大现状
成本、进度、过程、风险、相关方与协作的问题相互交织，缺少统一平台时难以闭环。
项目进度逾期
项目分布在各地，实时信息难以及时掌握，资源配置不足，计划缺少评审。
项目过程监管不到位
项目执行过程缺乏管控和记录，过程文档缺失，信息孤岛，沟通、审批意见与业务管控分离。
项目风险失控
无法及时报告风险，对风险分析不准确，缺少应对方案、风险跟踪和实施监督措施。
项目相关方管理
无相关方的管理策略，缺少沟通；依托评估矩阵，智能评判相关方，为调整策略提供参考。
项目跨部门协作不畅
跨部门协同配合问题多，涉及到人、财、物资源借调等不畅，缺少信息联动共享平台。
四大亮点功能贯穿项目全过程
从立项申报到移动办公，让每一步执行都在同一平台留痕、可控、可查。
申报标准化，立项信息明确可查
从项目意向申报到立项全过程在线流转，项目周期、目标成果、投资回报、资源需求、合同信息、项目成员等明确、可查，确保项目目标清晰，避免后期出现不合理变更。
任务结构化分解
引入 WBS 组件，透明化拆分项目每个阶段的任务、交付物、时间节点、责任人等，项目目标更明确，资源、团队配合更有序。
智能预警提醒
将智能预警融入项目管理全过程，里程碑临近、任务延期、风险临近、相关方参与度偏差等项目过程智能预警，确保项目按计划推进。
随时随地管项目
PC 和移动端项目数据实时同步，通过手机亦可随时查看项目进展、执行相关操作，突破时间、空间约束，随时管理项目。
项目管理价值体现
以科学方法管理项目全过程，让进度、成本与风险同步受控。
科学管理
基于 PMBOK 理念，利用科学的项目管理方法论，有效地管理启动、规划、执行、监控和收尾过程，让过程可控、让目标达成。
进度可控
合理规划进度，完善阶段、里程碑、任务的管理逻辑，加强团队协作，流程化、标准化变更控制，确保项目按时完成不拖期。
成本减少
完善项目工时及成本管理方式，合理估算成本费用，项目进度、资源与费用的协调统一，确保项目预算内支出。
风险降低
多维度管理项目风险及问题，有效跟踪风险细节及响应措施，同时监控风险与问题的转化，降低项目风险发生概率与影响。
智能场景与应用角色
全方位、多层级透视项目信息，满足不同岗位的项目管控需求。
更科学、更智慧的项目全生命周期管理
项目全过程信息一目了然，构建业财一体化项目综合管理平台。
项目管理人员
分类分层展示单位所有项目情况，总览项目进度、成本、质量、风险和合同等信息，辅助项目管理决策。
项目负责人
掌握任务执行与里程碑进展，及时跟进预警信息并调整资源配置。
项目组成员
查看任务安排与交付要求，随时反馈个人执行进展。
多行业、多领域的应用
聚焦企业级 IT 研发项目、工程项目、科研管理项目等多场景应用。
建筑施工
解码数字建筑，激发数智动能
专精特新
数智协同赋能企业专精特新实力进阶
智慧政务
智慧协同，助力高效数字政府
IT 服务
高效源于协同，成就数智 IT
国资央企
解锁国资管理新范式
高校管理
协同赋能管理，成就智慧校园
下一步，从问题开始
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